聚焦客户价值，，，，，，，，深耕全性命周期质量治理 | 世界杯技术2025年质量大会顺利召开

颁布功夫2026-03-06 15:13

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质量是企业生计与发展的基石。。。。。。为持续提升产品质量和客户服务中意度，，，，，，，，近日，，，，，，，，世界杯技术正式召开2025年质量大会，，，，，，，，系统复盘年度质量工作、明确将来优化方向，，，，，，，，进一步夯实“以客户为中心”的质量管控准则，，，，，，，，通过聚焦客户需要、深耕全性命周期质量治理，，，，，，，，推动产品与服务的全方位优化升级，，，，，，，，为客户创造更高价值。。。。。。

会议起头，，，，，，，，公司总经理助理周汉林先生颁发讲话强调，，，，，，，，质量是世界杯生计的底子，，，，，，，，世界杯必须突破思想定势，，，，，，，，以客户视角审视全流程每一个环节，，，，，，，，换位思虑是公司提升质量意识的原点。。。。。。

他明确提出质量工作的三大重要方向：一是聚焦客户需要。。。。。。实时捉拿需要变动，，，，，，，，深挖客户所见、所赣注所关注的细节，，，，，，，，通过优化内部流程、强化跨部门协同，，，，，，，，筑牢产品品质基础！！�。。�；；；；；；；二是推动步骤论落地。。。。。。针对沉大项目与通例项目，，，，，，，，成立科学的质量管控步骤并严格执行；；；；；；；三是强化全流程节造。。。。。。实现全链条、全周期的关键节点管控，，，，，，，，真正将产品质量做到极致。。。。。。

数据复盘：多维分解问题，，，，，，，，明确改进蹊径

会议主题环节聚焦各类质量工作进行了多维度复盘：

全领域质量回首：针对2025年样品、内部造程等五大领域产品质量阐发，，，，，，，，从市场影响、问题根因、责任主体等维度深刻分解，，，，，，，，让各部门对年度质量问题形玉成方位、深档次认知；；；；；；；

沉点问题整改：针对2024年沉点质量问题的改善措施及落地了局发展复盘，，，，，，，，要求各责任部门自动分享整改事俘、改善功效与成功经验，，，，，，，，彰显了公司持续推动质量改进的刻意与行动力；；；；；；；

共性问题专项攻坚：系统总结从前三年出现的共性质量问题，，，，，，，，通过案例分析明确改进方向。。。。。。

战术领航：锚定质量性命线，，，，，，，，部署2026年主题工作

公司董事长陈登志先生作总结讲话，，，，，，，，从战术定位、问题反思、发展认知、战术调整等多方面，，，，，，，，为公司将来质量工作指明方向，，，，，，，，提出明确工作要求：

一是沉新认知质量的战术定位。。。。。。质量是涵盖客户需要理解、内部转化等全链条各环节的系统工程，，，，，，，，精准理解客户需要并转化为内部技术要求与管控尺度，，，，，，，，是质量工作的首要准则；；；；；；；

二是正视问题并对峙自我批评。。。。。。目前露出的质量问题反映出基础治理、过程管控、人员质量意识仍有较大提升空间，，，，，，，，需从系统层面破解；；；；；；；

三是深刻认知“质量是一场没有退路的战争”。。。。。。质量是全球化、高端化发展路路上不成颠簸的底线；；；；；；；

四是确立全新质量战术。。。。。。2026年质量战术将从“堵二头”转变为全性命周期质量治理，，，，，，，，构建覆盖客户需要界说、研发、测试、供给商治理、出产造作、售后服务等全环节的质量治理系统；；；；；；；

五是以技术赋能质量治理。。。。。。自动使用AI、机械视觉、智能检测、数据分析等新技术新工具，，，，，，，，破解多种类、幼批量、高质量、低成本协同实现的行业难题，，，，，，，，提升质量治理效能与实效；；；；；；；

六是对峙对标进建，，，，，，，，推动组织进取。。。。。。要求各团队戒骄戒躁，，，，，，，，选定行业标杆企业发展深度互换，，，，，，，，进建先进质量治理系统与运营经验，，，，，，，，将发展压力转化为前进动力。。。。。。

瞻望2026：持续改进，，，，，，，，钻营卓越

本次质量大会既是对2025年质量工作的全面复盘与深刻反思，，，，，，，，更是对公司质量理想的再次升华与行动部署。。。。。。2026年，，，，，，，，世界杯技术将持续把质量治理置于发展主题地位，，，，，，，，以客户需要为导向，，，，，，，，以全性命周期质量治理为抓手，，，，，，，，以技术创新为赋能，，，，，，，，持续提升质量管控水平，，，，，，，，用高品质的产品与专业服务回馈客户信任，，，，，，，，在钻营卓越的路路上稳步前行！

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